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“淮矿第一面”孙疃矿10111智能化工作面建设纪实
2020-10-17 21:29 张雯 

智能扬帆书华章 创新驱动铸辉煌

——“淮矿第一面”孙疃矿10111智能化工作面建设纪实

孙疃矿10111智能化工作面全长305米,属澳门新葡亰6692网站集团乃至全省难得的效益大面,被称之为“淮矿第一面”。建设过程中,该矿乘着企业智能化发展的东风,改革创新,锐意进取,自投产以来,她用绝对实力承担着矿井安全高效发展的重任,既是全矿干部职工眼中的“聚宝盆”,又是大家公认的矿井“颜值担当”,在质量时代的征程上不断续写新的篇章。

思想一变天地宽

孙疃矿10111智能化工作面全长305米,平均煤厚3.3米,可采储量约164万吨,且工作面蕴藏着丰富的焦煤,经济效益可期。在建设10111智能化工作面之前,该矿对于智能化工作面的认知仅停留在对兄弟单位已建成智能化工作面的现场观摩上,理论知识欠缺、实战经验不足是摆在矿井面前的客观事实。

2018年11月,该矿10111智能化工作面计划建设。2019年10月5日,时任澳门新葡亰6692网站集团党委副书记、总经理方良才在该矿调研时,勉励这个矿的干部职工要解放思想,改革创新,努力把10111智能化工作面建成“淮矿第一面”。

“有条件,要上;没有条件,创造条件也要上。一定要坚决完成这项光荣而伟大的任务!”面对集团领导的殷殷重托和全矿干部职工的热切期盼,该矿干群暗下决心。在接下来的时间里,他们坚持目标导向,变压力为动力,以逢山开路、遇水架桥的攻坚精神超前谋划,精准施策,严格过程管控。2019年12月6日,工作面一次性试车成功,并迅速形成生产力,为当年圆满完成全年生产任务画上了完美句号。

据了解,为高质量完成安装任务,早在工作面安装前,该矿从技术、人员、管理、装备、培训等方面做足功课。他们把工作面所需智能化设备的生产厂家全部邀请到矿,由矿主要领导亲自主持,围绕智能化工作面的巷道准备、设备选型、安装、调试等工作多次召开协调会,形成详实的会议纪要,并列出任务落实清单,明确责任领导、责任单位及时间节点。分管领导带队先后4次到已建成电液控、智能化工作面的兄弟单位现场观摩,并选派技术骨干采取体验式全流程跟班的方式到杨柳煤业智能化工作面,实地学习掌握设备的运行原理及维护管理技能。

工作面建成投产后,该矿外出调研学习的步伐依然没有停滞,一方面走出矿井看矿井,汲取兄弟单位乃至国内最前沿的智能化工作面建设经验;一方面不断总结提炼自己好的做法,形成矿井特色经验。今年4月份,在矿2020年一季度“两标两创”发布会上,正在该工作面回采的综采一区发布的《10111智能化工作面减员提效管理方案》荣获管理创新一等奖,成为当天的最大赢家。

“既然被称之为‘淮矿第一面’,我们既要凭硬实力说话,更要在软实力上有建树。这也是我们全区干部职工的共同心愿!”综采一区区长王彦新说。

技术创新强保障

何以解忧?唯有创新。在10111智能化工作面建设过程中,该矿持续不断地推进技术创新,用创新引领矿井高质量发展。在供液系统选型上体现“三大优势”,即大流量大管径“双回路”、过滤精度高、自动化程度高;在操作系统上体现“三大保障”,即邻架操作防尘保障、远程操作安全保障、程序操作效率保障;成立技术攻关团队,完成设备地面试运转,全程参与井下智能化设备安装,特殊设备实行编码匹配,实现部件零丢失,保证了安装质量,为人工操作向程序化、智能化操作快速转变奠定坚实基础。坚持电器、供液、通讯、监控等设备安装与调试同步,实现投产即达产的创建目标。据统计,自10111智能化工作面投产以来,矿井针对智能化工作面共发布技术创新2项,工作面矿标使用率达到100%。

用好抽采“四化”。10111工作面采用地面抽采井与定向高位(拦截)长钻孔、局部顺层钻孔抽采配合风排等综合措施治理瓦斯,定向长钻孔月度最大进尺2605m,创澳门新葡亰6692网站集团纪录,矿井首次采用地面井抽采瓦斯,实现了“零”的突破。同时,精细现场管理,做实“一钻孔一工程”,绘制钻孔抽采参数(浓度、流量、负压)曲线,动态分析钻孔抽采效果,抽采率达到60%以上,回采期间回风流瓦斯浓度均控制在0.15%左右,为工作面安全高效回采提供了可靠保障。

今年7月份,工作面回采至拐点时,该区利用甩采技术,精准确定机头机尾甩采比例为1:6,并采取控制机头搭接、实时调控支架状态、紧盯瓦斯防火管理等措施,较好地保证了车直架直。8月份,工作面进入巨厚夹矸段,且机巷需要大坡度俯采。该矿采取动态打钻严控夹矸段回采层位、推行精准清单式设备检修等手段,当月工作面推进88m、安全回采原煤18.2万吨,创建矿以来单月产量第二新高。9月份,该矿依靠技术创新,原煤产量继续保持高位运行。据统计,三季度,该区共计回采原煤50.7万多吨,工作面安全高效运行步稳蹄疾。眼前这一连串的闪光数字背后折射出的是该矿创新引领发展迈出的坚实步伐。

在安全生产标准化创建方面,该矿坚持从高从严从细从小原则,开展井上下立体创建,10111智能化工作面紧跟矿井创建步伐,超前统筹,精心谋划,以实现投产即达产、达产即达标。担负10111智能化工作面回采任务的综采一区以打造“1+5”安全生产标准化升级版为思想引领,全面提升创建水平。“1+5”创建理念可细化“1个支部堡垒”和安全生产、经营管控、创新创效、机电管理、技术保障“5项管理重点”。实施过程中,该区固化岗位操作人员,明确岗位责任区域,将创建标准纳入干部走动式管理清单和岗位操作清单检查范畴。推行隐患自排查收购制度,采取挂牌不罚、摘牌有奖的方式,激发全员参与创建的积极主动性。另外,制定严格的机电管理办法,实行清单式检修,落实关键部位检修汇报制,变“事后抢修”为“事前预防”。用好“两清单”“两考核”,做实“两个规范”,职工在思想上逐渐由最初的制度约束转变为自觉行为。今年4月14日,澳门新葡亰6692网站集团组织18对兄弟矿井的采煤系统分管领导到工作面现场观摩交流,其一流的标准化创建成果受到与会人员的好评,矿井的知名度、美誉度进一步提升。

管理创新增效益

强化煤质管控增效益。10111工作面位于F11和F28断层之间,两断层的派生、次生断层较发育。工作面里段10煤层伪顶为泥岩,厚度0.2-1.7m,顶板泥岩破碎,生产过程中易发生随采随落,且其硬度小,选出率低,灰分得不到有效控制。同时,10111工作面夹矸分布范围广,最大厚度达3米,造成该面灰分平均增加5个百分点。面对诸多难题,该矿果断出台加强地质预测预报、强化现场管理、严格分装分运、智能选矸等“七项降灰”措施,工作面最高灰分由原来的49%降至目前的36%左右,较好地实现了煤质增收最大化。

合理生产组织增效益。担负10111智能化工作面主采任务的综采一区创新推行“996+1”工作制,即鼓励机电班在早班保证检修质量的同时,进一步提高检修效率,缩短检修时间,每班抽出1个小时用于试生产,充分挖掘早班检修班的生产潜能,此举既为生产班正规循环节省了时间,又缓解了生产班的压力,还避免出现撇钩延点等现象,可谓一举多得。进入10月份以来,该区依靠凭借科学的管理创新高昂斗志,每班保持着回采4刀、近6000吨的高位产量。同时,综采一区由4月份的168人减少为目前的130人,减员提效效果明显。

为实现“全年夺胜利”目标,采煤系统综合考虑地质条件、采场布局、队伍结构等因素,对系统人力资源进行优化重组。大局面前,综采一区果断把生产准备班的24人连同班长以成建制的形式从火线上撤下,用于支援修护准备区。面对人员减少、劳动组织发生重大改变的实际情况,该区倡导一人多岗、人专多能,从各生产班抽调部分骨干充实到机电班,使早班成为割煤、检修、打料、两巷生产准备、安全生产标准化创建于一体的多元化班组,同时将机电班的市场化工资比例系数由原来的0.9提到0.93—1.0之间。

机电保障增效益。“煤机转不转,关键看机电。我们提出‘时减质提’,化全面检修为定期检修,并减少无效用工,提升检修效率。制定市场化激励政策,全月机电影响时间控制在5小时以下的,给予包机人一次性奖励800元,目的就是要用更少的检修时间换取更好的检修质量。一季度,我们实现机电事故零影响;三季度,工作面甩采加之过断层,机电事故影响率与同期相比,下降40%左右。”该矿机电副区长王冰说。他们在检修实践中摸索出的电液控支架过滤器重复再利用方案,投入使用并取得较好效果,每季度可修复支架过滤器180多个,仅此一项可节约材料成本6.1万元。

“依靠管理创新,运用市场化手段,职工的积极性高了,钱袋子鼓了,说话更有底气,干劲更足,整支队伍的精气神也更加饱满,队伍也好带了。”说到单位职工当前的精神面貌时,综采一区党支部书记黄鹤欣慰地说。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在澳门新葡亰6692网站集团及各业务部门的亲切关怀和精心指导下,孙疃矿10111智能化工作面犹如雨后春笋,焕发勃勃生机,全矿干部职工定会继续保持永不懈怠的精神状态和更加一往无前的奋斗姿态,发挥孙疃智慧,不忘初心,负重前行,为企业高质量发展贡献孙疃力量。

(责任编辑:陈磊)

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